01 Qué pasó
Según información publicada por mondaq.com
Según un análisis de Baker Botts y Brigard & Urrutia publicado el 19 de octubre de 2026, la administración del presidente Abelardo De la Espriella, en funciones desde el 7 de agosto de 2026, ha señalado un giro hacia mayor inversión privada y extranjera en energía, hidrocarburos, minería e infraestructura. En hidrocarburos, el Gobierno expresó apoyo a reactivar el fracking y a priorizar la exploración y producción de petróleo y gas.
El 26 de agosto de 2026, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) creó un Grupo Estratégico multidisciplinario para la Aceleración de Proyectos de Gas. Su tarea es identificar y resolver cuellos de botella contractuales, técnicos, ambientales y sociales en proyectos ya adjudicados. Priorizará los que más gas adicional puedan aportar en el corto y mediano plazo; los demás seguirán por los procedimientos vigentes.
La fuente menciona también el gas costa afuera en el Caribe colombiano, donde descubrimientos recientes refuerzan el potencial, y el interés del Gobierno en facilitar proyectos de importación de gas natural pendientes. Aclara que un proyecto de ley de la administración anterior para prohibir el fracking sigue pendiente en el Congreso. Según el texto, el Gobierno conserva la facultad de avanzar con el marco regulatorio existente y tramitar permisos. Muchas iniciativas dependen de reglamentación, aprobación legislativa, permisos, consulta previa y control judicial. La fuente no reporta nuevas rondas de adjudicación ni nuevos marcos contractuales definidos.
02 Por qué importa
El comprador relevante hoy no es el Estado, sino los operadores con contratos ya adjudicados con la ANH. Son ellos quienes contratarán servicios si el grupo de aceleración destraba proyectos. En esta cadena, el operador suele comprar por invitación a ofertar o por acuerdos marco con listas cortas de proveedores precalificados. El valor para un proveedor local frente a uno extranjero está en la presencia en campo, la respuesta rápida, la experiencia con licenciamiento ambiental y relacionamiento comunitario, y el cumplimiento de contenido local. Esto es práctica habitual y no lo confirma la fuente. Los cuellos de botella que la ANH busca resolver (contractuales, técnicos, ambientales, sociales) son los que suelen retrasar la compra de servicios.
El negocio más cercano está en proyectos de gas existentes, tanto en tierra como costa afuera, no en rondas nuevas. En proyectos de gas se suele contratar perforación y completamiento, pruebas de pozo, facilidades de producción y tratamiento, gasoductos de recolección y obras civiles. En costa afuera se añaden servicios submarinos e inspección con ROV. Las importaciones de gas, por su parte, requieren infraestructura de regasificación y conexión a la red de transporte. Estos son alcances típicos del sector y no confirmados para proyectos concretos.
Los riesgos son concretos. El fracking depende de un proyecto de ley de prohibición aún pendiente y de posibles demandas, así que no conviene invertir en capacidad dedicada a no convencionales antes de ver señales firmes. Los marcos contractuales de nuevas rondas no están definidos. En cobro, el riesgo está en subcontratar con operadores pequeños o consorcios nuevos, y en proyectos que se paralicen por consulta previa o licencias. Por eso conviene pactar hitos de pago vinculados a entregables y cobertura de capital de trabajo.
03 Oportunidades
- Quién
- Contratistas de perforación, workover y completamiento de pozos de gas en tierra
- Qué
- Servicios de equipos de perforación y reacondicionamiento, cementación, completamiento y pruebas de pozo para proyectos de gas ya adjudicados. También suministro de tubulares (OCTG), cabezales y árboles de producción que cumplan estándares API. Su ventaja es movilizar rápido equipos y cuadrillas con experiencia local.
- Cuándo
- Fase de desarrollo y perforación. Se activa cuando el grupo de la ANH priorice un proyecto y el operador reprograme su campaña de pozos.
- Quién
- Fabricantes y montadores de facilidades de producción y tratamiento de gas (separación, deshidratación, compresión)
- Qué
- Ingeniería de detalle, fabricación de skids y recipientes bajo ASME, deshidratación con glicol o tamiz molecular, compresión de baja y media presión, y medición fiscal. Incluye el montaje mecánico, eléctrico e instrumentación, y la puesta en marcha en sitio.
- Cuándo
- Fase de procura y construcción. Se compra después de la decisión de desarrollo, con la ingeniería básica ya definida por el operador.
- Quién
- Empresas de servicios submarinos, inspección con ROV y logística marina para gas costa afuera
- Qué
- Apoyo logístico marino, inspección de ductos y estructuras con ROV, estudios geofísicos y de fondo marino, e instalación o tendido de líneas submarinas. En el Caribe también hay demanda de bases de apoyo portuarias y embarcaciones de suministro.
- Cuándo
- Fase de exploración y desarrollo offshore. Se activa tras campañas de evaluación de los descubrimientos y los permisos ambientales.
- Quién
- Constructoras de gasoductos y de infraestructura de regasificación e importación
- Qué
- Construcción de gasoductos de conexión, estaciones de recibo y medición, soldadura certificada y pruebas hidrostáticas según ASME B31.8. Suministran también tubería, válvulas y sistemas de protección catódica. Los proyectos de importación pendientes requieren además conexión con el sistema nacional de transporte.
- Cuándo
- Fase de construcción. Se activa cuando el Gobierno desbloquee permisos y licencias de los proyectos de importación de gas.
04 Estrategia recomendada
- Identifique esta semana, en el registro público de contratos de la ANH, los contratos de gas adjudicados con campañas pendientes. Arme una lista corta de 5 a 8 operadores y asigne a cada uno un ejecutivo. Anticiparse al grupo de aceleración puede ayudar a ser considerado en las invitaciones a ofertar cuando un proyecto se priorice, aunque no está garantizado.
- Prepare un dossier de una página por operador, orientado al cuello de botella que más afecte su proyecto (licencia, consulta o logística). Incluya casos propios, tiempos de movilización y certificaciones vigentes. Entregue el dossier al jefe de operaciones o de compras, no al área institucional.
- Para diferenciarse de proveedores extranjeros, documente capacidad local verificable: equipos disponibles en el país, personal certificado, base operativa cercana a las cuencas de gas, y cumplimiento de requisitos de contenido local. Si su capacidad lo permite, ofrezca respuesta en campo con plazos definidos por contrato; la presencia local puede ser una ventaja frente a proveedores sin base en el país, algo que conviene verificar caso por caso.
- Estructure la oferta con pagos por hitos y entregables, anticipo atado a la compra de materiales críticos y cláusulas de ajuste por suspensiones por licencias o consulta previa. Así se protege el flujo de caja ante proyectos que el Gobierno acelere pero que sigan expuestos a litigios o demoras.
- No comprometa capital en capacidad exclusiva para fracking. Ofrezca servicios modulares y reutilizables en convencionales y gas, y condicione cualquier inversión específica a la definición del proyecto de ley pendiente en el Congreso.
05 Señales a vigilar
- Publicación de la lista de proyectos priorizados por el Grupo Estratégico de la ANH: indicaría qué operadores reactivarán compras de servicios y en qué cuencas, y dónde enfocar la prospección.
- Anuncio de nuevas rondas o del modelo de contrato de la ANH: señalaría que se abre demanda de sísmica, perforación exploratoria y logística, y definiría requisitos de contenido local y garantías.
- Votación o archivo en el Congreso del proyecto de ley que prohíbe el fracking: de aprobarse, cerraría el negocio no convencional; de archivarse, habilitaría servicios de perforación horizontal y fracturamiento.
- Licencias ambientales o permisos para proyectos de importación de gas y para campañas offshore: marcarían el paso a la construcción y la contratación de ductos, regasificación y servicios submarinos.
- Acuerdos de farm-in, joint ventures o ampliación de contratos entre operadores: indicarían quién será el comprador y cuándo se lanzarán procesos de contratación.
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