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EPM pone en operación comercial una bahía de transformación de 500 kV en Nueva Esperanza, según elnorte.com.co

Según XM, EPM puso en operación comercial el 30 de agosto de 2026 el proyecto UPME 03-2023, una bahía de transformación a 500 kV en Nueva Esperanza. Un día después entró allí un segundo transformador 500/115 kV de Enel Colombia.

Imagen ilustrativa · no corresponde al hecho ni a las personas mencionadas

01 Qué pasó

Según información publicada por elnorte.com.co

De acuerdo con el balance del tercer trimestre de 2026 del operador del sistema XM, difundido por el medio El Norte, Empresas Públicas de Medellín (EPM) E.S.P. declaró en operación comercial el 30 de agosto de 2026 el proyecto UPME 03-2023. Según elnorte.com.co, el proyecto corresponde a una bahía de transformación de 500 kV ubicada en la subestación Nueva Esperanza. La fuente no informa el valor de la inversión, el contratista, los equipos instalados ni el plazo de ejecución.

El mismo informe indica que el 31 de agosto de 2026 Enel Colombia S.A. E.S.P. puso en servicio el segundo transformador Nueva Esperanza 500/115 kV. De acuerdo con el reporte, la decisión mejora el suministro en la zona Oriental, amplía la capacidad de transferencia y pone fin a los cuellos de botella operativos en la región.

El balance de XM contabiliza 5 proyectos de transmisión en operación comercial en el trimestre. Dos de ellos son de EPM (este y la ampliación de transformación de la subestación Caucheras a 110 kV, del 29 de julio). Aclaración útil: los 698,2 MW que menciona la fuente corresponden a plantas de generación, no a este proyecto de transmisión.

Fuente: elnorte.com.co

02 Por qué importa

Este hecho es una entrega de obra, no una compra futura. El proyecto aparece como UPME 03-2023, lo que sugiere que se originó en un proceso de expansión planificado por la UPME. En ese tipo de proyectos el transmisor suele comprar los equipos primarios y los sistemas de protección y control a fabricantes o integradores en la fase de procura, y contrata el montaje con firmas especializadas. Esas compras ya se hicieron. Lo que queda disponible para un proveedor es la vida operativa del activo: mantenimiento, pruebas periódicas, repuestos, soporte técnico y futuras ampliaciones.

En la práctica, en la etapa inicial posterior a la puesta en servicio la responsabilidad suele recaer en el fabricante o contratista bajo garantía. El espacio para un proveedor local se abre cuando la garantía termina y el propietario licita o renueva contratos marco de mantenimiento. Ahí el proveedor local compite contra los extranjeros con tiempos de respuesta, disponibilidad de personal certificado para trabajo en 500 kV y capacidad de atender salidas programadas sin penalizar la disponibilidad de la línea. En transmisión regulada, las indisponibilidades pueden traducirse en descuentos de ingreso para el transmisor, por lo que ese cliente valora la rapidez de ejecución.

Hay que moderar la lectura de la oportunidad. El insight plantea contactar al área técnica de EPM, pero esa es una inferencia de Proyetech y no un dato de la fuente. La concentración de dos hitos en Nueva Esperanza en días consecutivos (EPM y Enel) indica que la subestación tiene varios propietarios de activos, de modo que habrá más de un comprador de servicios. Entre los riesgos: la fuente es un medio regional que cita a XM, conviene confirmar el alcance del proyecto en documentos de la UPME o de EPM; y los contratos de mantenimiento de un transmisor grande suelen ser marcos competitivos con exigencias de acreditación y de seguridad (trabajo en alta tensión) difíciles de cumplir para quien llega por primera vez.

03 Oportunidades

Quién
Empresas de pruebas y mantenimiento de interruptores y seccionadores de extra alta tensión
Qué
Servicios de mantenimiento preventivo y predictivo de equipos de maniobra a 500 kV: medición de resistencia de contacto, análisis de tiempos de operación, revisión de mecanismos y manejo del gas aislante cuando el equipo lo utilice. Incluye bancos de repuestos de componentes de desgaste, como contactos y mecanismos de accionamiento.
Cuándo
Operación y mantenimiento, una vez vencida la garantía inicial del fabricante y cuando el propietario abra contratos marco o programe sus mantenimientos anuales.
Quién
Integradores de protección, control y comunicaciones de subestaciones (IEC 61850)
Qué
Pruebas periódicas de relés de protección, verificación de ajustes y lógicas de disparo, actualización de firmware y soporte de ciberseguridad en el sistema de automatización de la bahía. En una subestación con equipos de dos propietarios, también la coordinación de protecciones entre bahías.
Cuándo
Operación temprana: ajustes posteriores a la entrada en servicio y revisiones periódicas; se activa si el operador o el transmisor piden reajustes tras la entrada del segundo transformador.
Quién
Servicios de diagnóstico y gestión de aceite para transformadores de potencia
Qué
Monitoreo de gases disueltos, análisis fisicoquímico del aceite, termografía, tratamiento y regeneración de aceite aislante, además de inspecciones de bujes y sistemas de refrigeración en transformadores de 500/115 kV. Es un servicio recurrente en activos de este nivel de tensión.
Cuándo
Operación y mantenimiento; los primeros ciclos de muestreo suelen programarse tras la entrada en servicio, y los contratos de seguimiento posteriores se licitan periódicamente.
Quién
Contratistas de montaje electromecánico y obras civiles de ampliación de subestaciones de alta tensión
Qué
Ampliaciones futuras de bahías, adecuación de patios, canalizaciones, mallas de puesta a tierra y tendido de cables de control. Las subestaciones de 500 kV que reciben nueva transformación suelen necesitar obras complementarias para nuevas conexiones.
Cuándo
Ingeniería y construcción de futuras expansiones; se activa con nuevas convocatorias de la UPME o solicitudes de conexión de otros agentes en la misma subestación.

04 Estrategia recomendada

  1. Armar esta semana una ficha técnica de servicio para equipos de 500 kV con tres elementos verificables: personal certificado para trabajo en alta tensión, listado de instrumentos de prueba con certificados de calibración vigentes y tiempos máximos de movilización. Enviarla al área de mantenimiento de activos de transmisión de EPM y, por separado, a la de Enel Colombia. Ambos propietarios tienen activos en la misma subestación y sus ciclos de contratación son distintos.
  2. Solicitar a EPM, vía su canal de proveedores y a la gerencia de transmisión, el calendario de vencimiento de garantías y de contratos marco de mantenimiento de subestaciones 500 kV. Con esa fecha se decide si conviene ofertar directamente o subcontratar al fabricante, y se llega antes de que el proceso se publique.
  3. Para diferenciarse de proveedores extranjeros e incumbentes, ofrecer un stock local de repuestos de rotación (contactos, bobinas de disparo, tarjetas de protección compatibles) con tiempo de entrega comprometido por escrito. El argumento comercial es reducir el tiempo de indisponibilidad de la bahía, que es lo que penaliza a un transmisor, algo que un proveedor con inventario en el exterior no puede igualar.
  4. Revisar en el portal de la UPME la documentación del proyecto UPME 03-2023 (convocatoria, alcance y fechas) y cotejarla con la lista de equipos de la bahía. Esto permite identificar fabricantes y marcas instaladas para ofrecer servicio y repuestos compatibles, en vez de proponer un alcance genérico.
  5. Si se trabaja con EPM, estructurar la oferta como contrato por tarifas unitarias y órdenes de servicio, con facturación por hito de informe de pruebas aprobado. Eso acorta el ciclo de cobro y limita el capital de trabajo comprometido, sin depender de un pago único al final de un contrato grande.

05 Señales a vigilar

  • Publicación por parte de EPM o de la UPME de procesos de contratación de mantenimiento o suministro para subestaciones a 500 kV: significa que el ciclo de compra posgarantía se está abriendo y hay plazo para presentar oferta.
  • Nuevos reportes de XM sobre más proyectos de transmisión en Nueva Esperanza o el área Oriental: indicarían más ampliaciones y demanda de montaje, pruebas y servicios de coordinación de protecciones.
  • Cualquier salida programada o evento de indisponibilidad que afecte la bahía o los transformadores 500/115 kV: si se repite, se refuerza la necesidad de diagnóstico, repuestos y servicio de respuesta rápida.
  • Convocatorias de la UPME para nuevos proyectos de transmisión en el área Oriental o Antioquia: marcarían la siguiente ronda de procura de equipos y de montaje electromecánico.
  • Anuncios de mantenimiento preventivo de otros transmisores, como el de ISA Energía en Nueva Barranquilla del 3 de noviembre: confirman que los transmisores contratan servicios en ventanas programadas y que hay demanda para equipos de pruebas y personal certificado.
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