01 Qué pasó
Según información publicada por aporrea.org
Según un reportaje de Reuters reproducido por Aporrea el 31 de octubre de 2026, el portavoz de North American Blue Energy Partners (Nabep), Terry Wade, afirmó que la compañía ha invertido 1.000 millones de dólares de capital propio desde 2024. Añadió que elevaría hasta un 50% la cantidad reinvertida cada año con el fin de alcanzar sus metas de producción. La fuente no precisa sobre qué base se calcula ese porcentaje ni cómo se distribuirá por campo. Se trata de declaraciones de la empresa, no de cifras verificadas de forma independiente.
Según el reportaje, Nabep llegó al sector venezolano en 2024 con tres proyectos y, el 1 de octubre, asumió la operación de otros 14 yacimientos, con lo que acumula 17 asignados. Su producción rondaba los 224.000 barriles diarios a mediados de octubre, y la empresa proyecta superar el millón. Según aporrea.org, la compañía apoya su expansión en el bloque Junín Sur, dentro de la Faja Petrolífera del Orinoco, y a la vez conserva operaciones en la cuenca del lago de Maracaibo.
La compañía Nabep afirma que le han llegado en distintos envíos 60 equipos de perforación y 70 unidades de maquinaria pesada. Indicó que tres plataformas operan en la Faja y que prevé sumar tres más a corto plazo. También dijo tener 13 equipos de reacondicionamiento y estar a la espera de otros 15 reacondicionados e inspeccionados. Según Reuters, un estudio con imágenes satelitales de principios de octubre no halló infraestructura de perforación en siete de los 17 yacimientos. Tres trabajadores de Petrozamora describieron maquinaria inactiva, instalaciones dañadas, fugas y retrasos de pagos a proveedores, y Reuters reporta dificultades de la empresa para abrir cuentas bancarias. Nabep dice que tiene acceso a bancos extranjeros, sin dar detalles, y que Petrozamora ej
02 Por qué importa
Quien compra aquí es un operador privado que, según la fuente, opera campos asignados mediante acuerdos con el gobierno venezolano y tiene metas de producción por cumplir. En proyectos de este tipo, el operador suele concentrar las compras en lo que desbloquea barriles rápido: equipos de reacondicionamiento de pozos, reparación de facilidades, energía y logística pesada. Un compromiso de reinversión creciente, si se materializa, apunta a demanda recurrente y no a una compra única. El proveedor local tiene ventaja donde importan la presencia en sitio y el tiempo de respuesta: talleres cerca de Zulia o Anzoátegui, inspección y reparación en campo, repuestos de rotación rápida y personal certificado. Todo eso es difícil de cubrir desde el extranjero en una región con escasez de mano de obra calificada, un punto que Reuters señala.
El riesgo principal es de cobro y de ejecución. Reuters recoge testimonios de trabajadores sobre retrasos de pagos a proveedores y dificultades bancarias, y Nabep lo matiza con su versión. Conviene tratar esos puntos como asuntos por verificar, no como conclusiones. Además, el análisis satelital y las declaraciones de la empresa difieren sobre cuánta infraestructura hay en sitio. Por eso, la cifra de reinversión es una intención declarada y no un presupuesto de compras confirmado. Los expertos citados por Reuters dudan de que las metas se cumplan en el plazo legal de 25 años.
En materia de sanciones de EE. UU. (OFAC), lo que cambia el análisis es quién firma y quién paga. Si la contraparte es Nabep como operador privado, el foco será la banca, el origen de equipos y la trazabilidad de fondos. Si hay una empresa mixta con participación de PDVSA o la estatal directamente, aumentan las restricciones y los controles de cumplimiento sobre contratos y pagos. La fuente no menciona ninguna licencia específica. Antes de cotizar, conviene confirmar con asesoría especializada qué marco autoriza cada operación, por qué canal bancario se cobrará y si los equipos o componentes tienen restricciones de origen. Esto no es asesoría legal.
03 Oportunidades
- Quién
- Talleres de reacondicionamiento e inspección de equipos de workover y perforación, con capacidad de certificación bajo prácticas API
- Qué
- Inspección, reparación y recertificación de mástiles, sistemas de izaje, bombas de lodo y preventoras de equipos recibidos usados o reacondicionados. También el mantenimiento programado de la flota. Nabep dice contar con 13 equipos de reacondicionamiento y esperar 15 más, lo que suele traducirse en demanda de piezas y servicios.
- Cuándo
- Fase de puesta en operación y mantenimiento de la flota; se activa cuando llegan los 15 equipos anunciados y cuando se asignan a campos concretos.
- Quién
- Empresas de reparación de líneas de flujo, tanques y facilidades de superficie, con inspección no destructiva y remediación de derrames
- Qué
- Evaluación de integridad, reemplazo de tramos de tubería y recuperación de locaciones afectadas por fugas. En líneas de crudo suele exigirse el cumplimiento de códigos como ASME B31.4 y planes de remediación ambiental. La fuente reporta fugas e instalaciones dañadas en Petrozamora y un plan de adecuación en marcha.
- Cuándo
- Fase de rehabilitación previa al aumento de producción; se activa cuando el operador publica alcances de adecuación por campo.
- Quién
- Proveedores de generación eléctrica modular, alquiler de turbogeneradores o motogeneradores e integradores de subestaciones para campos petroleros
- Qué
- Suministro o alquiler de generación en sitio, tableros y subestaciones para bombeo, compresión y nuevas macollas. Reuters señala que Nabep debe competir por centrales eléctricas, así que la energía es una restricción operativa. Un paquete llave en mano con mantenimiento puede resultar atractivo donde la red es poco confiable.
- Cuándo
- Fase de construcción y montaje en la Faja y el lago de Maracaibo; se activa con la perforación de nuevos pozos y la instalación de macollas.
- Quién
- Centros de formación y proveedores de personal técnico certificado en control de pozos y seguridad (programas tipo IWCF o IADC WellSharp)
- Qué
- Capacitación y certificación de cuadrillas de perforación y reacondicionamiento, con suministro temporal de supervisores y técnicos. La fuente indica que Nabep debe ampliar rápidamente su plantilla en un país con éxodo de personal calificado. Se vende como paquete de entrenamiento más personal acreditado.
- Cuándo
- Fase de arranque de campañas de perforación y reacondicionamiento; se activa cuando se incorporan las plataformas previstas y crece la contratación de cuadrillas.
04 Estrategia recomendada
- Solicite al área de compras o de operaciones de Nabep una reunión con un alcance preciso. Lleve una ficha de capacidad de una página que cubra un solo servicio (por ejemplo, inspección y recertificación de equipos de workover), con tiempos de respuesta por zona y evidencia de trabajos previos. Sus 15 equipos reacondicionados en espera son una ventana concreta antes de que se asignen a campos.
- Diferénciese de proveedores extranjeros e incumbentes con compromisos de respuesta que ellos no ofrecen desde fuera. Proponga repuestos en consignación o stock mínimo en Zulia o Anzoátegui y brigadas con tiempo máximo de llegada al campo, y documéntelo en el contrato como indicador de servicio. Reuters describe equipos inactivos y escasez de personal, de modo que la disponibilidad pesa más que el precio.
- Estructure el cobro para un cliente cuyos pagos Reuters cuestiona con base en testimonios de trabajadores, que la empresa no confirma. Pida anticipo ligado a la movilización, facturación por hitos cortos y derecho a suspender el servicio ante mora. Esta semana, defina con su área financiera el plazo máximo de exposición por cliente que está dispuesto a asumir.
- Antes de cotizar, pida a su asesor en sanciones un memo corto que cubra tres puntos: quién es la contraparte contratante (Nabep, una empresa mixta con PDVSA o la estatal), por qué banco y en qué moneda se cobrará, y si el origen de los equipos o componentes tiene restricciones. No avance con ofertas formales sin ese memo, porque cambia el precio y las condiciones.
- Convierta la cifra de reinversión en un plan de demanda propio, sin tomarla como compromiso de compra. Pregunte a Nabep qué campos priorizará en la próxima campaña y qué plataformas se asignarán a cada uno. Con esa información, dimensione inventario y personal solo para lo que esté respaldado por una orden de compra o una carta de intención.
05 Señales a vigilar
- Reportes posteriores, satelitales o de prensa, que muestren plataformas activas en más de uno de los yacimientos además de Junín Sur: confirmarían que las compras de equipos y servicios están pasando a ejecución en campo y no solo en el papel.
- Llegada y asignación de los 15 equipos de reacondicionamiento que Nabep dice esperar, junto con las tres plataformas adicionales que prevé para la Faja: anticipa pedidos de inspección, repuestos y personal certificado.
- Evidencia de que los pagos a proveedores se normalizan, o de que los retrasos que describen los trabajadores citados por Reuters persisten: define si conviene ofrecer crédito o exigir anticipo.
- Anuncios de apertura de cuentas o de relaciones con bancos extranjeros por parte de Nabep, o noticias de nuevas dificultades bancarias: afectan los canales y plazos de cobro de cualquier proveedor.
- Cambios en la producción por encima de los 224.000 barriles diarios reportados a mediados de octubre, o cambios en el marco regulatorio y de sanciones: marcarían si el plan de reinversión avanza y si se modifican los requisitos de cumplimiento para cotizar.
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