Implementación de AWP + Primavera P6 en Paradas de Planta y Mantenimiento Mayor en Refinerías

En entornos industriales como las refinerías de petróleo, las paradas de planta y mantenimientos mayores presentan condiciones críticas de tiempo, riesgos operativos y alta densidad de contratistas por frente de trabajo. La ejecución bajo presión genera una necesidad imperativa de estructurar el proyecto desde la planificación, garantizando fluidez, secuencia constructiva lógica y anticipación de restricciones.

En Proyetech implementamos la metodología Advanced Work Packaging (AWP) integrada con Primavera P6, alineando la planificación estratégica (Path of Construction) con los paquetes de trabajo semanales (IWPs) y la captura diaria de datos en campo.

Componentes del caso:

• Definición de paquetes constructivos según secuencia física y disponibilidad de recursos.

• Integración del cronograma con restricciones de logística, HSE y QA/QC.

• Gobierno de planificación con estructura de reuniones lookahead y revisión de restricciones.

• Seguimiento de cumplimiento semanal y evaluación de productividad.

• Vinculación de frentes de trabajo al Path of Construction y liberación de IWPs desde el control central.

Resultado obtenido: Menor reproceso, mejor uso de HH críticas, reducción de tiempos muertos, toma de decisiones con base técnica y mejora en la predictibilidad del avance.

Auditoría de Cronograma en Contratos con Impactos Económicos – Proyectos de Infraestructura bajo G2G y Contratos NEC

Los contratos estructurados bajo esquemas Gobierno a Gobierno (G2G) o NEC (New Engineering Contract) exigen altos niveles de trazabilidad, evidencia y gestión técnica del cambio. En estos proyectos, las desviaciones de cronograma no solo impactan el avance físico, sino que afectan directamente los pagos, reclamos y relaciones contractuales.

Hemos desarrollado auditorías técnicas sobre cronogramas estructurados en Primavera P6 para detectar inconsistencias, evaluar impacto de cambios de alcance, y sustentar desviaciones ante gerencias de contrato y entes financiadores.

Componentes del caso:

• Revisión del modelo lógico del cronograma y su correspondencia con el contrato.

• Análisis forense de cambios en la ruta crítica, secuencias y actividad clave.

• Identificación de errores técnicos que distorsionan el análisis (restricciones fijas, lógica abierta, calendarios no alineados).

• Evaluación del impacto económico de los eventos mediante métodos reconocidos (AACE, SCL).

• Asesoría técnica para la formulación de extensiones de plazo y revisión de eventos compensables.

Resultado obtenidos:Fortalecimiento de la posición técnica del contratista ante reclamos, respaldo ante entes de control, reducción del riesgo reputacional y financiero. Reconocimientos económicos exitosos.

Captura de Avance de Obra en Campo Conectada al Control Central – Proyectos Mineros

En proyectos mineros de gran escala, la dispersión geográfica, la ejecución simultánea por múltiples contratistas y la complejidad operativa hacen que los sistemas tradicionales de seguimiento (reportes Excel, visitas físicas, llamadas) sean ineficientes e inexactos. Esto genera desfase entre la ejecución real y el control programado.

Implementamos un sistema de captura digital de datos de campo que permite reportar el avance físico directamente desde el frente de obra, conectándolo de forma automatizada con el cronograma en Primavera P6 y los tableros de seguimiento técnico.

Componentes del caso:

• Diseño de formatos digitales por tipo de actividad y paquete de trabajo.

• Captura diaria de datos desde tabletas o celulares con validación fotográfica.

• Integración con el modelo de control de gestión y el WBS del cronograma.

• Visualización en tableros Power BI para identificar brechas, productividades y desvíos.

• Trazabilidad de responsables, turnos y fechas de ejecución.

Resultado esperado: Disminución del tiempo de respuesta ante desviaciones, decisiones más rápidas y basadas en datos reales, y mejora en la coordinación entre obra y planificación central.