Entrevista por competencias en pymes: guion de 45 minutos con escala de puntaje

Por qué una entrevista improvisada te sale cara

Contratas a alguien porque la conversación fluyó. A los tres meses no cumple metas, el equipo lo nota y tú pagas un salario sin resultados, además de reabrir la búsqueda. Al revisar, descubres que nadie definió qué había que medir: fue una charla agradable. Eso mide simpatía, no desempeño.

No existe una cifra verificable de cuántas contrataciones fallidas nacen de esto; es lo que vemos una y otra vez al acompañar pymes. Lo documentado es otra cosa: la entrevista estructurada se asocia mejor con el desempeño que la no estructurada.

Esta guía te da un guion de 45 minutos para que entrevistes tú mismo, sin equipo de selección, en Colombia o en Venezuela. Al terminar sabrás cómo:

• Elegir 4 o 5 competencias críticas del cargo.
• Escribir preguntas de conducta pasada con el formato STAR.
• Usar una hoja de entrevista de 45 minutos, lista para copiar.
• Puntuar cada respuesta con escala 1-4 y anclas observables.
• Decidir con una regla, no con intuición.
• Evitar preguntas hipotéticas y de riesgo legal.

Los 45 minutos, la escala 1-4 y el número de competencias son decisiones de diseño de este método, no una norma de ningún organismo.