Quienes deben tomar este Diplomado:

El Diplomado en Liderazgo de Equipos de Proyectos está dirigido a profesionales que buscan desarrollar o fortalecer sus competencias en la gestión de equipos dentro de entornos de proyectos. Está especialmente diseñado para:

• Líderes de proyecto: Aquellos que gestionan proyectos en diversos sectores y necesitan mejorar sus habilidades de liderazgo y manejo de equipos.
• Gerentes de proyectos: Profesionales que ya cuentan con experiencia en gestión de proyectos pero que buscan perfeccionar su enfoque en liderazgo estratégico.
• Coordinadores y supervisores: Personas encargadas de coordinar y supervisar equipos de trabajo, interesados en adquirir nuevas herramientas para gestionar grupos con mayor eficiencia.
• Directores de programas y portafolios: Ejecutivos responsables de múltiples proyectos que requieren una visión más integral de la gestión de equipos.
• Consultores y asesores de proyectos: Aquellos que desean expandir su experiencia en liderazgo para asesorar a empresas en la implementación de buenas prácticas en gestión de equipos.
• Profesionales de cualquier industria: Quienes deseen aprender técnicas avanzadas de liderazgo, gestión del cambio y manejo de conflictos en el contexto de proyectos.

Este diplomado ofrece una combinación de teoría y práctica, brindando a los participantes las habilidades para liderar equipos con confianza, gestionar los retos más complejos y asegurar el éxito en sus proyectos.

Módulo 1 – EL ENTORNO DEL LÍDER

Organizaciones ágiles: el trabajo ya no es igual

1. Entendiendo la complejidad.
2. Nuevas tendencias en estructura organizacional.
3. Abordaje de los retos del ecosistema humano, digital y de procesos.
4. Foco en la generación de valor: pensando como dueños.

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: ¡Vucabilízate! Aprende técnicas y herramientas para comprender la complejidad y la turbulencia
• Actividad: Tipos de organizaciones – Organizaciones multidimensionales
• Taller: “La efectividad personal como acelerador de la generación de valor”

Mentalidad Lean: del pensamiento a la acción

1. Principios Lean para el liderazgo en proyectos
2. Generación de valor dentro de la organización
3. Sinergia para la acción
4. Comprendiendo el retorno del momento

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: Canvas de autogestión personal enfocada a mi rol de liderazgo en proyectos

Módulo 2 – LIDERAZGO CONSCIENTE Y ADAPTATIVO

Autoliderazgo: actívate y logra resultados nunca vistos

• Liderazgo interior: el motor que potencializa mis habilidades para movilizar a otros.
• Auto accionamiento
• Integridad en la autogestión: honrar los compromisos.
• ¿Comprendes el ritmo cardíaco de tu organización?
• Actívate: ¿Tienes activado tu GPS? Identifica qué es eso que verdaderamente te mueve.
• El proceso del líder: consciencia – incomodidad – aprendizaje
• Liderazgo digital remoto: hoy podemos llegar más lejos que antes.
• El Motor inmóvil ágil: influenciar a otros con apoyo de Management 3.0
• Eficacia y eficiencia personal: La cadena inversa del efecto – causa
• ¡Actúa! Elimina – Incluye – Reduce – Aumenta

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller IKIGAI: Encuentra tu propósito.
• Actividad: Bucles de aprendizaje – la incomodidad como motor de cambio basado en adaptabilidad + flexibilidad = agilidad.
• Taller: mi compromiso de autogestión hacia la influencia: ¡Actúa! Elimina – Incluye – Reduce – Aumenta

Hacia un liderazgo adaptativo

• Entendiendo el liderazgo
• Estilo de liderazgo natural
• Plan de acción hacia un liderazgo adaptativo

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller DISC. Comprendiendo mi estilo natural de liderazgo y desarrollando capacidades de relacionamiento adaptativas para gestionar stakeholders y equipos de trabajo.
• Casos de estudio: análisis de diferentes situaciones típicas del entorno de los proyectos y entrenamiento en respuestas para abordar diferentes personas y situaciones desde la esencia.

Liderazgo ágil: ¡Sigue el ritmo! sé flexible y adaptable

• Orígenes del Agilismo
• Agilismo en acción: gestión de proyectos e incertidumbre
• Ser y Hacer Ágil
• Manifiesto, Principios, Valores del Agilismo
• Agile Mindset

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: Liderazgo en entornos inciertos: Cómo guiar al equipo cuando se enfrenta la incertidumbre en el proyecto.
• Taller: Gimnasio ágil: El ser y hacer ágil

Liderazgo Estratégico: Lo predictivo ya no lo es tanto

• El poder de las decisiones
• Modelos decisionales
• ¿Qué nos mueve a decidir?
• El entorno del proyecto y su relación con las decisiones.
• Nuestra visión
• El poder de las creencias
• Centrarse en lo esencial
• Ejecución estratégica
• Cadencia Ágil: OKRs

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: Mapeo situacional
• Taller: análisis de los modelos de soluciones mediante casos de estudio.
• Actividad: Hackea tus creencias.
• Actividad: aprendiendo a centrarse en lo esencial.
• Taller: Agilidad Estratégica: un “toque” de OKRs

Módulo 3 – LIDERAZGO EN EQUIPO

Habilidades de liderazgo enfocadas a los equipos de proyecto:  

• Inteligencia emocional: primero tú. No puedes dar de lo que no tienes.
• Inteligencia relacional: mira a tu alrededor: los proyectos se ejecutan con personas.
• Negociación: gestionando los stakeholders, su poder, influencia y expectativas
• Toma de decisiones individuales y en equipo
• De grupo a equipo: Conociendo las fases para lograr la cohesión.

Taller: casos de estudio. Situaciones relacionadas con el contexto de los proyectos para entrenar la inteligencia emocional y relacional en los equipos de proyecto.

Team Building

• Comunicación
• Coordinación
• Complementariedad
• Confianza
• Compromiso
• Los equipos que dominan los comportamientos propios del alto desempeño son capaces de producir resultados extraordinarios

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: Haciendo posible lo imposible: entrenando los comportamientos propios de los equipos de proyecto de alto desempeño.

Profundizando en las habilidades de la Comunicación Efectiva y la Asertividad

• El líder de proyecto que comunica, escucha
• Entendiendo Cómo nos Comunicamos
• Barreras de la Comunicación
• La asertividad y la empatía
• Comunicación no verbal y corporal
• Adaptando la Comunicación al Receptor
• La “magia” de la Escucha Activa

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: entrenamiento para el desarrollo de habilidades de escucha activa
• Actividad: la “triple restricción” de la asertividad.

Módulo 4 – CONSTRUYENDO EL SISTEMA PARA EL ALTO RENDIMIENTO

Gestión del cambio personal y organizacional

1. Cambias o te cambian
2. Los cambios y su impacto en los proyectos
3. Lean Change Management: adopción, adaptación e implementación del ciclo LCM.
4. Modelos de gestión de cambio: Kotter, Adkar, Kata (mejora en implementación de cambios) y Modelo ágil de adopción del cambio

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: Lean Change Management

Orientación al logro y gestión eficaz del tiempo

• Rompiendo Paradigmas: Enfoque en lo Esencial
• Factores de la Improductividad
• Priorizar con enfoque: el trabajo inteligente.
• Delegar con calidad

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Actividad: Focos y renuncias
• Taller: técnicas para elevar la productividad

Gestión eficaz del tiempo

• El “Tetris” del Tiempo
• La Fábrica del Tiempo
• Técnicas y herramientas para ser campeón mundial en el “Tetris” del tiempo

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Actividad: Fabricando tiempo
• Taller: Priorización inteligente.

Pensamiento Analítico

• Definición e importancia del pensamiento analítico
• Habilidades esenciales para el pensamiento analítico
• Diferencias entre pensamiento analítico, crítico y creativo
• Herramientas y Técnicas de Pensamiento Analítico

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: aplicación del pensamiento analítico para el abordaje de retos en el ámbito de los proyectos.

Solución de Problemas

• Modelos y Enfoques de Solución de Problemas
• Identificación y Solución de 4 Tipos de Problemas
• Identificación y Definición del Problema
• Generación y Evaluación de Soluciones
• Implementación de Soluciones
• Comunicación y Presentación de Soluciones

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: Problem solving: Enamórate del problema y no de la solución. Comprendiendo los 4 tipos de problemas para resolverlos de manera específica.

Story telling: Movilizando mentes y corazones a partir de los datos

• Elementos de la historia y conexión con el análisis de datos
• Estrategia de comunicación de la historia
• Apoyo persuasivo de los datos para vender la idea
• Orden, fluidez y carga en las presentaciones

TALLERES Y ACTIVIDADES:

• Taller: cuenta la historia de tu proyecto.

Desarrollo Integral de Competencias

Participar en este diplomado me permitirá adquirir una comprensión profunda y práctica de la gestión de costos y riesgos en proyectos de ingeniería y construcción. A través de módulos detallados que abordan desde los fundamentos hasta técnicas avanzadas, consolidaré mis habilidades para planificar, controlar y mejorar proyectos, siguiendo los estándares del PMI y la AACE.

Aprendizaje Basado en la Práctica

El enfoque práctico del diplomado, con ejercicios, estudios de caso y simulaciones, me brindará la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones reales. Esto no solo fortalecerá mi capacidad para tomar decisiones informadas bajo presión, sino que también mejorará mi desempeño en la gestión de proyectos, haciendo que mis habilidades sean inmediatamente aplicables en mi entorno laboral.

Certificación Reconocida Internacionalmente

Al completar este diplomado, obtendré sólidos conocimientos 100% aplicables en tus proyectos, estos conocimientos están basados en los prestigiosos estándares del PMI y la AACE. Estas habilidades mejorarán significativamente mi perfil profesional y aumentará mis oportunidades de crecimiento y reconocimiento en el campo de la ingeniería y construcción a nivel global.

Red de Profesionales y Colaboración

Formar parte de este diplomado me permitirá conectar y colaborar con otros profesionales del sector, creando una red de contactos valiosa. Las sesiones de retroalimentación y el proyecto integrador fomentarán el intercambio de experiencias y mejores prácticas, enriqueciendo mi perspectiva y ampliando mi red profesional.

Compromiso con la Mejora Continua

El diplomado no solo se centra en la adquisición de conocimientos, sino también en la implementación de un ciclo de mejora continua. A través del análisis de desviaciones, la creación de lecciones aprendidas y el cierre de proyectos, desarrollaré una mentalidad orientada a la mejora constante, lo que me permitirá adaptarme y prosperar en un entorno de proyectos dinámico y desafiante.

Programa Avalado por la Florida Global University y Certificado por el Centro de Excelencia y Liderazgo de la Florida Global University bajo convenido académico suscrito con PROYETECH CONSULTORES SAS.

Accederás a un diploma digital generado directamente por la universidad y tendrás la opción de solicitar tu título en físico apostillado (1) y enviado a tu dirección de habitación.

(1) Aplican costos adicionales relacionados al servicio.