DIPLOMADO ONLINE
Planeación y Control Integrado de costos y riegos en proyectos de ingeniería, construcción y mantenimiento industrial.

Fundamentado en buenas prácticas PMI y AACE.
Programa Certificado por el Centrol de Excelencia y Liderazgo de la Florida Global University.


Nuestra Experiencia a tu favor.

Nuestros mentores entienden perfectamente lo que requieres para potenciar tu carrera profesional y aportar valor a tu empresa con una gestión efectiva de costos y riesgos.
Cada día el mercado exige de profesionales capacitados y efectivos, que enfrenten retos y aporten soluciones tangibles a los retos y dificultadoes cotidianas de los proyectos.

Será tu Mentor:

Humberto Zuleta: Perfil Linkedin

Ingeniero industrial, magíster y estudiante de doctorado en gerencia de proyectos, diplomado del programa de especialización en derecho de la construcción y certificado profesionales como Project Management Professional (PMP®), Risk Management Professional (PMI-RMP®), Scheduling Professional (PMI-SP ®), PMO Certified Practitioner (PMO-CP®), PMO Certified Consultant (PMO-CC®) y Certified Green Project Manager (GPM-b ®). Cuenta con 15 años de experiencia en proyectos complejos de gran envergadura en los sectores de Oil & Gas, energía, infraestructura, industrial y minería. Ha participado en equipos de dirección de proyectos ejecutados en Colombia, México, Perú y Venezuela, a lo largo de todas las etapas del ciclo de vida de estos.
Ha participado en la elaboración de al menos 30 dictámenes periciales técnicos, programáticos y de costos para procesos arbitrales, negociaciones, conciliaciones y amigable composición en disputas que van desde 1 millón hasta 4.000 millones de dólares estadounidenses. Los procesos arbitrales han sido gestionados bajo reglas de domésticas (Colombia y Perú) e internacionales (Cámara de Comercio Internacional con Sedes Madrid y Nueva York).
Adicionalmente, brinda servicios de consultoría en dirección de proyectos y oficinas de dirección de proyectos (PMO) a propietarios, contratistas y otros interesados en gestionar proyectos de construcción, al tiempo que comparte sus labores profesionales con actividades académicas como conferencista y docente en empresas, asociaciones profesionales, instituciones de educación superior y congresos internacionales relacionados con gerencia de proyectos, control de proyectos, gestión de cronogramas y gestión de reclamos en proyectos de infraestructuras.



Será tu Mentor:

David Chigne: Perfil Linkedin

Director Regional de la AACE Internacional; David en su experiencia profesional ha desempeñado distintos roles importantes como consultor independiente o como empleado en proyectos tales como: Miembro del equipo líder de la PMO (Project Management Office) del Proyecto de Modernización de la Refinería Talara (PMRT, CAPEX de $ 4,700 MM USD), Project Management Assessment en Proyectos Mineros (TOROMOCHO, MINA JUSTA MARCOBRE), líder del desarrollo de la práctica de Capital Projects en la firma Deloitte Perú asesorando en la Gestión de megaproyectos (CAPEX >1,200 MM USD). Country Manager por mas de 7 años en una de las empresas del grupo INGEMA SA Colombia en Perú, en el desarrollo de construcción y puesta en servicio de proyectos eléctricos (CAPEX 1 – 50 MM USD), entre otros proyectos de relevancia local e internacional en Peru y Colombia (Aeropuerto Internacionalde Chinchero, PANAMERICANS LIMA 2019, QUELLAVECO PROJECT, RECONSTRUCCION CON CAMBIOS PERU, Proyecto Especial de Inversión Pública, Subestaciones para ISA, etc)

David es profesional Ingeniero Electricista (décimo superior), Postgrado en Sistemas de Potencia (mención honorífica en trabajo de grado), Máster en Administración de Negocios (MBA – Mención CUM LAUDE), Máster en Liderazgo Empresarial y con certificaciones internacionales en Project Management (PMP, RMP, ACP, CCP, CEP) y Auditorías en Project Management (ISO 21.500 Certified Auditor por Bureau Veritas).

Miembro activo del board de la AACE Peru Section y de la sociedad honorífica BETA GAMMA SIGMA, activo en la sección de Boston, MA.




 

Contenido Programático del Proyecto

El contenido de este Diplomado está estrcuturado en las fases de Planeación y Seguimiento de proyectos para que el estudiante comprenda y aplique correctamente las técnicas y métodos de gestión en el momento indicado del ciclo de vida del proyecto.

Fase de Planeación del Proyecto

Módulo 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos (10 horas)

– Introducción a la gestión de proyectos según el PMI.
– Ciclo de vida del proyecto y áreas de conocimiento.
– Importancia de la integración de costos y riesgos desde la fase de planeación.

Módulo 2: Ingeniería de Costos en la Planeación del Proyecto (30 horas)

– Conceptos fundamentales de ingeniería de costos según la AACE.
– Estimación inicial de costos y presupuestos de proyecto.
– Desarrollo de modelos de estimación de costos.
– Ejercicios prácticos de estimación inicial y elaboración de presupuestos.

Módulo 3: Gestión de Riesgos en la Planeación del Proyecto (40 horas)

– Procesos de gestión de riesgos según el PMI.
– Identificación, análisis y evaluación de riesgos.
– Planificación de respuestas a los riesgos.
– Ejercicios prácticos de identificación y análisis de riesgos.

Módulo 4: Integración de Costos y Riesgos en la Planeación (30 horas)

– Desarrollo de planes de gestión integrada de costos y riesgos.
– Técnicas de análisis de sensibilidad y escenarios.
– Ejercicios de integración de costos y riesgos en la planificación.

 

Fase de Seguimiento y Control del Proyecto

Módulo 5: Control de Costos y Riesgos (30 horas)

– Seguimiento y control de costos según el sistema de control de la AACE.
– Control de cambios y gestión del valor ganado (EVM).
– Monitoreo y control de riesgos durante la ejecución del proyecto.

Módulo 6: Mejora Continua y Aprendizaje del Proyecto (10 horas)

– Análisis de desviaciones y acciones correctivas.
– Creación de lecciones aprendidas y mejoras continuas.
– Cierre del proyecto y transferencia de conocimientos.

 

Metodología de Enseñanza y Evaluación

– Clases teóricas y prácticas: Para cubrir los fundamentos teóricos y aplicaciones prácticas.
– Estudios de caso y simulaciones: Para practicar la toma de decisiones bajo escenarios realistas.
– Proyecto integrador: Desarrollo de un proyecto de costos y riesgos que abarque desde la planificación hasta el control, con presentación y defensa.

 

Certificación y Lecciones Aprendidas

– Certificación: Diploma acreditativo basado en la participación y el desempeño en evaluaciones.
– Sesiones de retroalimentación: Después de cada módulo para recoger lecciones aprendidas y sugerencias de mejora.
– Creación de repositorio de conocimientos: Donde los participantes puedan acceder a recursos y compartir experiencias.


¡Compra tu Matrícula HOY – U$ 850!


¿Porqué debes tomar este diplomado?



Desarrollo Integral de Competencias

Participar en este diplomado me permitirá adquirir una comprensión profunda y práctica de la gestión de costos y riesgos en proyectos de ingeniería y construcción. A través de módulos detallados que abordan desde los fundamentos hasta técnicas avanzadas, consolidaré mis habilidades para planificar, controlar y mejorar proyectos, siguiendo los estándares del PMI y la AACE.


Aprendizaje Basado en la Práctica

El enfoque práctico del diplomado, con ejercicios, estudios de caso y simulaciones, me brindará la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones reales. Esto no solo fortalecerá mi capacidad para tomar decisiones informadas bajo presión, sino que también mejorará mi desempeño en la gestión de proyectos, haciendo que mis habilidades sean inmediatamente aplicables en mi entorno laboral.



Certificación Reconocida Internacionalmente

Al completar este diplomado, obtendré sólidos conocimientos 100% aplicables en tus proyectos, estos conocimientos están basados en los prestigiosos estándares del PMI y la AACE. Estas habilidades mejorarán significativamente mi perfil profesional y aumentará mis oportunidades de crecimiento y reconocimiento en el campo de la ingeniería y construcción a nivel global.

Red de Profesionales y Colaboración

Formar parte de este diplomado me permitirá conectar y colaborar con otros profesionales del sector, creando una red de contactos valiosa. Las sesiones de retroalimentación y el proyecto integrador fomentarán el intercambio de experiencias y mejores prácticas, enriqueciendo mi perspectiva y ampliando mi red profesional.

Compromiso con la Mejora Continua

El diplomado no solo se centra en la adquisición de conocimientos, sino también en la implementación de un ciclo de mejora continua. A través del análisis de desviaciones, la creación de lecciones aprendidas y el cierre de proyectos, desarrollaré una mentalidad orientada a la mejora constante, lo que me permitirá adaptarme y prosperar en un entorno de proyectos dinámico y desafiante.

Programa Certificado por el Centro de Excelencia y Liderazgo de la Florida Global University bajo convenido académico suscrito con PROYETECH CONSULTORES SAS.

Accederás a un diploma digital generado directamente por la universidad y tendrás la opción de solicitar tu título en físico apostillado (1) y enviado a tu dirección de habitación.

(1) Aplican costos adicionales relacionados al servicio.



 

Preguntas y Respuestas Frecuentes:


  • ¿Quien Certifica este Programa?
  • ¿Cuál es el costo y los médios de Pago?
  • ¿Cuál es la duración de este programa?
  • ¿Tendré acceso a las grabaciones y material de estudio?
¿Quien Certifica este Programa?

Programa Certificado por el Centro de Excelencia y Liderazgo de la Florida Global University bajo convenido académico suscrito con PROYETECH CONSULTORES SAS.

La certificación de este programa es directamente por la universidad. El formato cubierto en el monto de inversión del programa es digital; la Universidad ofrece la opción de la emisión en físico del certificado por un pago adicional de U$100, apotillado y legalizado en los Estados Unidos de América y enviado a tu dirección de residencia en cualquier país en latinoamérica;

¿Cuál es el costo y los médios de Pago?
La inversión de este programa es de USD $850 dólares americanos.

La modalidad de pago es por medio de transacción electrónica segura con tarjet de crédito y/o débito por medio de nuestra pasarela de pagos desde este link  .

La tasa de cambio aplicada será la vigente en tu país para el momento de la transacción.

Puedes diferir los pagos según los acuerdos de pago de tu tarjeta de crédito.

¿Cuál es la duración de este programa?

Este programa tiene una duración de 140 horas acádemicas a ser impartidas en un período aproximado de 4,5 meses.

El horario establecido es de 8 horas semanales; de lunes a jueves de 6:00 pm a 8:00 pm hora COL.

¿Tendré acceso a las grabaciones y material de estudio?

Si, todas las grabaciones quedán grabadas de forma vitalicia para acceso 24/7 desde nuestro campus online.

Los facilitadores compartirán material de estudio complementario a las sesiones de mentorías en vivo.


Compra tu Matrícula HOY – U$ 850

Una muestra de lo que aprenderás en este diplomado:


Integración de Costos y Riesgos

Adquiriré la habilidad de integrar de manera eficiente la gestión de costos y riesgos en la planificación y control de proyectos, aplicando técnicas avanzadas de análisis de sensibilidad y escenarios para optimizar la toma de decisiones.

Control Estratégico de Proyectos

Me capacitaré en el seguimiento y control de costos y riesgos durante la ejecución del proyecto, utilizando herramientas y metodologías como el Sistema de Control de la AACE y la Gestión del Valor Ganado (EVM), asegurando que los proyectos se mantengan dentro de los límites presupuestarios y temporales establecidos.

Toma de Decisiones Bajo Incertidumbre

Desarrollaré la capacidad de tomar decisiones informadas y estratégicas en condiciones de incertidumbre, utilizando métodos cuantitativos y cualitativos para evaluar diversas opciones y sus posibles impactos. Esta habilidad es crucial para gestionar proyectos de manera eficaz y asegurar su éxito en entornos complejos y cambiantes.

Mejora Continua y Gestión del Conocimiento

Desarrollaré competencias en la creación de lecciones aprendidas y la implementación de acciones correctivas para mejorar continuamente la gestión de proyectos. Además, aprenderé a cerrar proyectos de manera efectiva y a transferir conocimientos, contribuyendo al crecimiento y desarrollo del equipo y la organización.

Estimación y Presupuestación de Costos

Aprenderé a desarrollar modelos precisos de estimación de costos y a elaborar presupuestos detallados para proyectos de ingeniería y construcción, utilizando los estándares y mejores prácticas de la AACE.

Gestión de Riesgos

Desarrollaré la capacidad de identificar, analizar y evaluar riesgos de manera efectiva, así como planificar y ejecutar respuestas adecuadas para mitigar los impactos negativos en los proyectos, siguiendo las directrices del PMI.


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