¿Estás listo para llevar tu carrera al siguiente nivel en la gestión de proyectos?

Nuestro Diplomado Online está diseñado para profesionales que buscan perfeccionar sus habilidades en la ejecución eficiente y el análisis profundo de proyectos en los sectores de ingeniería, construcción y mantenimiento.

Lo que Aprenderás:
Este diplomado intermedio-avanzado te proporcionará conocimientos avanzados en la gestión integrada de proyectos, enfocándote en maximizar la productividad y realizar análisis forenses de cronogramas. A través de clases en vivo, contenido online, y talleres prácticos, desarrollarás habilidades para:

• Gestión Integrada de Ejecución y Seguimiento: Domina la integración de cronogramas y recursos, y aprende a gestionar cambios y contratistas para mantener la coherencia y calidad en los proyectos.
• Mejora de la Productividad: Utiliza herramientas avanzadas para medir y optimizar la productividad, aplicando metodologías como Lean Construction.
• Análisis Forense de Cronogramas: Aprende a identificar desviaciones, aplicar métodos de análisis como TIA y Windows Analysis, y elaborar informes forenses que apoyen la toma de decisiones.

Valor Agregado:
Este programa te equipará con técnicas especializadas para resolver problemas complejos y mejorar la eficiencia de tus proyectos, minimizando riesgos y maximizando resultados. Además, tendrás acceso a software especializado como Oracle Primavera P6 y herramientas de análisis de productividad.

Por qué Elegir Este Diplomado:

• Aplicación Práctica: Cada módulo incluye estudios de caso y simulaciones que te preparan para enfrentar desafíos reales en tus proyectos.
• Reconocimiento Internacional: Basado en las mejores prácticas recomendadas por el PMI y AACE.
• Flexibilidad: Horarios adaptables y un enfoque online que te permite balancear tus estudios con tu vida profesional.

Módulo 1: Fundamentos de la Gestión Integrada de Ejecución y seguimiento de proyectos (40 horas)

• Introducción a la gestión integrada de ejecución: Principios y beneficios.
• Análisis de Principales causas de fracasos en Proyectos: Gestión Integrada de Alcance. Generación de Línea Base para el cronograma y la productividad. Lecciones aprendidas y buenas prácticas.
• Integración de cronogramas y recursos: Técnicas para asegurar la coherencia entre las áreas clave. Técnicas de nivelación de recursos. Aplicación práctica con Oracle Primavera P6.
• Gestión de Contratistas y Subcontratistas: Coordinación, supervisión y aseguramiento de la calidad.
• Gestión de Proyectos Fast Tracking. Buenas práctica y lecciones aprendidas para su gestión. Gestión de cronogramas bajo filosofía “Rolling wave”.
• Gestión Integrada de Cambios. Modelos de Implementación y Lecciones aprendidas. Ejercicio de reprogramación de proyectos con Oracle Primavera P6. Diseño de Modelo de planeación, seguimiento y control financiero de proyectos con una Cost Breakdown Structure (CBS).

Módulo 2: Gestión de Productividad en Proyectos (40 horas)

• Ejercicios con Software y herramientas de gestión de productividad en Obras: Introducción a herramientas tecnológicas avanzadas. Caso práctico con www.pmproductive.com integrado con Oracle Primavera P6.
• Medición y análisis de la productividad: KPIs y métricas críticas. Aplicación Práctica con el Método de Valor Ganado con datos del seguimiento de cronogramas.
• Lean Construction y otras metodologías: Aplicación de principios de Lean y otras técnicas de mejora continua en proyectos. Casos prácticos con AWP, Lookahead y Last Planner System utilizando Oracle Primavera P6.
• Analísis y Aplicación Práctica Recomendada AACE: No. 25R-03.
• Análisis, recomendaciones y lecciones aprendidas para la conceptualización de reclamaciones contractuales. Caso práctico de aseguramiento de trazabilidad, documentación, análisis y presentación.

Módulo 3: Análisis Forense de Cronogramas (40 horas)

• Principios del análisis forense. Práctica Recomendada 29R-03 AACE: Qué es y cómo se aplica en la gestión de proyectos.
• Identificación de desviaciones: Técnicas para detectar y analizar retrasos en cronogramas. Caso práctico aplicado en MS-Project.
• Métodos de análisis forense: Time Impact Analysis (TIA), Windows Analysis, As-Built vs. As-Planned, entre otros.
• Informe forense: Elaboración de informes claros y efectivos para la toma de decisiones.
• Casos de estudio: Análisis detallado de proyectos reales con problemas de cronograma. Caso práctico de aseguramiento de trazabilidad, documentación, análisis y presentación de reclamación contractual.

Módulo 4: Taller Práctico Integrado (20 horas)

• Aplicación de conocimientos: Simulación de un proyecto complejo donde se aplican los conceptos de gestión integrada, productividad y análisis forense.
• Trabajo en equipo: Dinámicas grupales para resolver problemas reales.

Desarrollo Integral de Competencias

Participar en este diplomado me permitirá adquirir una comprensión profunda y práctica de la gestión de costos y riesgos en proyectos de ingeniería y construcción. A través de módulos detallados que abordan desde los fundamentos hasta técnicas avanzadas, consolidaré mis habilidades para planificar, controlar y mejorar proyectos, siguiendo los estándares del PMI y la AACE.

Aprendizaje Basado en la Práctica

El enfoque práctico del diplomado, con ejercicios, estudios de caso y simulaciones, me brindará la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones reales. Esto no solo fortalecerá mi capacidad para tomar decisiones informadas bajo presión, sino que también mejorará mi desempeño en la gestión de proyectos, haciendo que mis habilidades sean inmediatamente aplicables en mi entorno laboral.

Certificación Reconocida Internacionalmente

Al completar este diplomado, obtendré sólidos conocimientos 100% aplicables en tus proyectos, estos conocimientos están basados en los prestigiosos estándares del PMI y la AACE. Estas habilidades mejorarán significativamente mi perfil profesional y aumentará mis oportunidades de crecimiento y reconocimiento en el campo de la ingeniería y construcción a nivel global.

Red de Profesionales y Colaboración

Formar parte de este diplomado me permitirá conectar y colaborar con otros profesionales del sector, creando una red de contactos valiosa. Las sesiones de retroalimentación y el proyecto integrador fomentarán el intercambio de experiencias y mejores prácticas, enriqueciendo mi perspectiva y ampliando mi red profesional.

Compromiso con la Mejora Continua

El diplomado no solo se centra en la adquisición de conocimientos, sino también en la implementación de un ciclo de mejora continua. A través del análisis de desviaciones, la creación de lecciones aprendidas y el cierre de proyectos, desarrollaré una mentalidad orientada a la mejora constante, lo que me permitirá adaptarme y prosperar en un entorno de proyectos dinámico y desafiante.

Programa Certificado por el Centro de Excelencia y Liderazgo de la Florida Global University bajo convenido académico suscrito con PROYETECH CONSULTORES SAS.

Accederás a un diploma digital generado directamente por la universidad y tendrás la opción de solicitar tu título en físico apostillado (1) y enviado a tu dirección de habitación.

(1) Aplican costos adicionales relacionados al servicio.